地頭力を鍛えるの要約
『地頭力を鍛える』は、著者の細谷功が地頭力の重要性とその鍛え方について解説した書籍です。この本では、問題解決能力を高めるための実践的な戦略が示されています。
地頭力とは
地頭力とは、知識を活用して自分で考え、問題を解決する力のことです。この能力は、さまざまな状況で適応力を持って思考するために重要です。地頭力を鍛えるためには、自分が直面するさまざまな問題を論理的に解決する訓練が求められます。
フェルミ推定
本書では「フェルミ推定」が地頭力を鍛えるツールとして強調されています。フェルミ推定とは、少ない情報から大まかな推測を行う技術であり、実際のビジネスシーンでもよく用いられます。例えば「東京都内の信号機の数は？」といった質問に対し、論理的に推測し、ざっくりとした数字を導くプロセスが例示されています2。
思考力の三層構造
地頭力は三層に分かれており、第一層は知的好奇心、第二層は論理的思考力と直観力、第三層は独自の視点を持つことです。これらの層を意識して鍛えることが、より高い地頭力を育てる鍵です8。
効果的な訓練方法
地頭力を向上させるためには、日常的に問題解決を意識して行うことが推奨されます。また、具体的な問題に直面した際には、結論から考え、全体を把握した上で部分を分析する方法が有効です。このアプローチによってコミュニケーションの効率が向上し、誤解を減少させることが期待できます4。
このように、『地頭力を鍛える』は、思考力を向上させるための具体的かつ実践的な方法論を提供しており、ビジネスや日常生活に役立つ内容が盛り込まれています。
地頭力を鍛えるに関する重要なポイントは、地頭力の段階的な育成方法が示されていることです。具体的には、仮説思考力、フレームワーク思考力、抽象化思考力の三つの要素に基づく訓練が強調されています。これにより、情報を効果的に選別し、問題に対して一貫したアプローチで解決策を見出す力が養われます。また、著者は好奇心の重要性も強調しており、問題に挑戦する姿勢こそが地頭力を鍛える第一歩であると述べています。さらに、日々の訓練を通じて地頭力を向上させることが、急速に変化する現代社会で成功するための鍵とされ、インターネット情報の洪水の中から自分の頭で考える力が必要だと訴えています。
地頭力は、知的好奇心や論理思考力、直感力を基盤に形成される思考能力の一つで、特にビジネスや問題解決において非常に重要とされています。この力は、以下の三つの思考力によって構成されます。
- 仮説思考力：結論から考える姿勢を養い、限られた情報から最も可能性の高い結論を導き出す力。
- フレームワーク思考力：全体を把握し、物事を構造的に捉える力。
- 抽象化思考力：複雑な事象を単純なモデルに落とし込み、本質的な情報を抽出する力。
これらの力をバランスよく鍛えることで、思考の深さや幅が広がり、さまざまな問題に対して柔軟に対応できるようになります。
低学歴だから低姿勢じゃないと出世できない。
結果として「腰の低い調整型」「世渡り上手型」が出世する？
日本企業で出世する人たち、じつは「超低学歴」ばかり
2020年、現代ビジネスで反響の大きかった経済・ビジネス部門のベスト記事です。日本企業に蔓延する「偉い人たちのおかしさ」について語り尽くした。
社長が「次の社長」を決めるというムラ社会
社外取締役がみなさん社長の「お友達」みたいなケースがありますよね。形式は整っているけど、魂が入っていない。導入した企業の中にはそういう企業が多い印象があります。
早慶卒、体育会系出身が「最強」という現実
典型的に就職に強かったのは体育会でしょ。早稲田、慶応に入れるだけの能力がありました。その上、「ラグビー部です」「野球部です」と言えば、日本的経営の企業であればどこでも内定がもらえるわけです。要するに地頭いい、体力がある、これが要件。それに加えて、上下の秩序にちゃんと従って行動できる。最高じゃないですか。オペレーショナルな業務を磨く、ムラ社会の一員としては……ということになるわけです。
「徹夜で麻雀できる人」が出世する社会
結局、自分の頭で考える人はめんどくさい、と思われているんですよ。部下として使いにくい、と。
経営陣から言われるわけです。アメリカの大学院で学んだことなんてすべて捨てろ、忘れろ。徹夜で麻雀に付き合えと。そうしないと本当に出世できなかったわけです(笑)。
上司に気に入られた奴が出世する
大企業に就職しただけで満足し自慢げに語り偉そう。退職した後に何が残るというのか。上司に気に入られた奴が出世するのも同じ。
飲み会の参加率で人事が決まる
世の中の変化に気づかず、変えることといっても、大きな枠組みは変えず小手先だけ。体育会系の繋がりで、飲み会の参加率で人事が決まる。自分で考え、全く違う業種への変革を訴えても、一蹴されるだけ。これでは新しい時代に適応するイノベーションは生まれない。
むしろ国を挙げて成長したいって意欲がない
日本が成長できない理由ってこれなんだろうね。むしろ国を挙げて成長したいって意欲がないのかもしれない。今までも他人(外国)の好景気に引っ張られてやっと維持できるレベルだったわけだし。そこは技術の日本、日本すごいとか自画自賛してる場合ではなく、大いに反省して変えていかないと恥ずかしいよね。
頭空にして限界まで働ける末端しかほしくなかった日本企業
日本企業は頭空っぽにして限界まで働ける末端しかほしくなかったってことなのかな。自分の頭で物事を考えることって大事だと思う。それとは別に、職場で飲み会に参加もしない人は協調性がない、と言われてハブかれるのもよくある。日本人は協調性と同調性を一緒に考えているのかもしれない。違う考えの人も一緒に協力するのが協調性で、無理やり一つの考え方に統一するのが同調性じゃないんだろうか。皆違って皆良い、が本当の意味での協調性だと思った。
“学歴不要論”にチクリ「大学いかないとこうなるんだな」
かねて“学歴不要論”に反論し、日本の現状においては就活に有利などの点からも大学を卒業するべきだと説いてきた。今回のツイートでも「大卒と高卒だと、平均生涯年収の差が3～5000万円と言われてます。まともな企業でデスクワークだと大卒じゃないと応募すら出来なかったりします」と、学歴格差の一例を示すとともに、「現実に対して『高卒でも収入が高い人はいる』とか平均の意味が分かってない反論を見ると大学いかないとこうなるんだな。。と」と、一部の反対意見にチクリとさした。
- 大学に行った方が選択肢は広がる。