上田智一。資産流出や買収後の経営方針が物議　本人は「嵌められた」と主張　経営責任を問う声が多い

2025/5/24 DQN, Money

 

父親も経営者であったが、事業承継の失敗により倒産を経験。この体験から事業承継をライフワークとしている。

上田智一と船井電機の関係

**上田智一(うえだ ともかず)**は、日本の実業家であり、出版社「秀和システム」の代表取締役会長兼社長を務めてきました。彼は2021年、秀和システムを通じて老舗家電メーカー「船井電機」を買収し、同社の経営権を握りました。

船井電機買収から経営破綻までの経緯

  1. 買収と社長就任・・・2021年、上田が代表を務める秀和システムはTOB(株式公開買付け)により船井電機の経営権を取得。これにより船井電機は秀和システムの傘下に入り、2022年6月30日、上田が船井電機の代表取締役社長に就任しました。
  2. 経営改革と多角化・・・上田はホールディングス体制への移行や、脱毛サロン「ミュゼプラチナム」の買収など、事業の多角化を進めました。しかし、ミュゼは2024年3月に突如売却され、その後、広告代金約22億円の未払いが発覚しました。
  3. 経営悪化と資産消失・・・船井電機は買収時点で潤沢な現預金(約344億円)と高い純資産(約518億円)を有していましたが、上田の経営下で急速に資産が減少。2023年度には売上高が434億円(3年前の約半分)、最終損益が131億円の赤字、純資産も202億円まで減少し、債務超過に陥りました。
  4. 破産と全従業員解雇・・・2024年10月24日、船井電機は東京地裁から破産手続き開始決定を受け、約500～550人の従業員が一斉解雇されました。

経営悪化・破綻の背景と責任

  1. 後継者問題と外部招聘・・・創業者一族の後継者難が続き、社外から経営者を招聘する必要があったことが、上田の登場につながりました。
  2. 資金流出・経営判断への批判・・・上田の経営改革は、資産流出や本業の悪化を招いたとされ、倒産後は「M&A詐欺」や「現金抜き取り型の悪質事例」といった批判も出ています。
  3. 上田の主張・・・上田は「私ははめられた」「元役員に騙された」と主張し、自身も詐欺の被害者であると反論しています。一方で、現預金の消失や経営の失敗については「失敗だった」とも認めています。

まとめ

上田智一は、秀和システムを通じて船井電機を買収し、社長として経営の立て直しを図りましたが、事業多角化の失敗や資産流出により、船井電機は急速に経営悪化・破綻に至りました。上田は自身の責任を一部認めつつも、元役員による詐欺の被害者であると主張しており、破産の真相や責任の所在については今後も議論が続く見通しです。

 

 

ミュゼプラチナムは闇社会の人間がまた次々出てくる

船井電機、秀和システム、上田智一、横浜幸銀信用組合、ミュゼプラチナム、KOC・JAPAN、TNC…etc。出てくる詐欺師や企業犯罪人の名前が多すぎて全容が未だはっきりしない事案。
ミュゼは今月もまた会社分割や名前変更を繰り返し、新しい闇社会の人間がまた次々出てくる事態になっている

午後7:26 · 2024年10月25日

 

 

上田智一

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上田智一の経歴

基本情報

  • 生年月日：1973年9月15日
  • 出身地：東京都
  • 学歴：青山学院大学国際政治経済学部卒業

主な職歴・経営歴

  1. 1998年：アンダーセン・コンサルティング(現・アクセンチュア)入社。グローバルサプライチェーンプロジェクトやプロジェクト再建、アウトソーシング導入・実行などを経験。
  2. 2008年：アクセンチュア退社後、ITコンサルティング事業の株式会社ボールドグロウスを設立し、代表取締役社長に就任。
  3. 2015年：投資会社・株式会社ウエノグループ代表取締役に就任。
  4. 2016年：株式会社秀和システムの会長兼社長に就任。
  5. 2017年以降：株式会社敬屋社中、株式会社秀和グループ、株式会社装研グループ、有限会社しばた装研、株式会社ウイングコーポレーション、株式会社クレイドルなど、複数企業の代表取締役を歴任。

船井電機での経歴と経営危機

  1. 2021年5月：上田が代表を務める秀和システムがTOB(株式公開買付け)により船井電機の経営権を取得し、同社を傘下に収める。
  2. 2022年6月30日：船井電機の代表取締役社長に就任。
  3. 2023年3月：船井電機を持株会社制に移行し、事業の多角化を進める。2023年4月には脱毛サロン「ミュゼプラチナム」を買収。
  4. 2024年3月：ミュゼプラチナムを売却。同年9月、ミュゼへの広告代金約22億円の未払いが発覚し、9月27日付で船井電機および関連会社の全役職を退任。
  5. 2024年10月：船井電機が東京地裁から破産手続き開始決定を受け、従業員約500人が一斉解雇となる。

経営スタイルと特徴

  • 積極的な資金調達や企業買収、子会社設立による事業拡大を推進するスタイルが特徴とされる。
  • 船井電機の経営破綻に関しては、資産流出や買収後の経営方針が大きな議論を呼び、本人は「嵌められた」と主張しているが、経営責任を問う声も多い。

その他

  • 父親も経営者であったが、事業承継の失敗により倒産を経験。この体験から事業承継をライフワークとしている。

まとめ

上田智一は、コンサルティング業界からスタートし、複数の企業経営を手掛けてきた実業家です。近年は船井電機の経営権取得と社長就任、その後の経営破綻まで大きな注目を集めました。彼の経営手法や船井電機での一連の動きは、ビジネス界で大きな話題となっています。