五帝国
- 大清帝国
- ロシア帝国
- ドイツ帝国
- オスマン帝国
- オーストリア＝ハンガリー帝国
- 皇帝の支配・統治する国家
- または自国の国境を越えて多数・広大な領土や民族を強大な軍事力を背景に支配する国家
- 軍事力で広大な領域を支配している国や侵略主義的な大国
「帝」という漢字の意味は最高の神、天下のきみであり、「エンパイア」(empire)という英語の原義は皇帝の統治に従う領域
絶望先生
人間、成し遂げた物事より途中で中断してしまった物事の方が強く印象に残っているのです。
ロシア革命から１００年 世界はどう変わったか？
2017年11月16日
帝政ロシアを倒し、世界初の社会主義国家の誕生につながったロシア革命から、今月で１００年になりました。ロシア革命は、１９１７年にレーニン率いる急進的な社会主義勢力が帝政ロシアの当時の政権を奪取し世界初の社会主義国家、ソビエト政権の樹立につながった革命です。
ソビエト崩壊以降、ロシア国内では、革命を称賛する声がある一方、スターリンが１９３０年代に行った大粛清で多くの国民が犠牲となったことなどから、否定的にとらえる人もいて評価が割れています。こうした中、来年３月に行われる大統領選挙を前にプーチン大統領は、革命に対するみずからの考えは明確にしておらず、革命から１００年という大きな節目にもかかわらず、政府主催の記念行事も行われませんでした。
ロシア革命から１００年となった今月７日、アメリカのホワイトハウスは声明を発表し、「過去一世紀にわたって、世界中の共産主義者による全体主義の統治によって、１億人以上が死亡し、搾取、暴力、そして荒廃にさらされた」と指摘しました。
「ロシア革命」は、ソビエト政権を生み出しただけでなく、中国や北朝鮮など社会主義国家の誕生にもつながり、２０世紀の世界は「冷戦」によって分断されました。
番組では、「ロシア革命」による社会主義国家の誕生とその後の挫折が、世界にどんな影響を与えてきたのか、改めてその現代的な意味を考えます。
なぜ、あの社員は辞めてしまったのか？: 強みを活かす会社が人を失わない理由
この本の主なテーマは、社員が辞めてしまう理由を探り、会社が社員の強みを活かすことで人材流出を防ぐ方法を解説していることにあります。つまり、社員の強みを理解・活用し、それを生かせる環境を作る会社は、社員を失わずに済むという理由を示しています。
社員が辞める本当の理由をご存じですか？給与？福利厚生？それとも人間関係？いいえ、その答えは「才能のミスマッチ」にあります。本書は、離職率に悩む中小企業の経営者・人事担当者・マネージャーのために書かれた、“才能マネジメント”の実践書です。
【こんな悩み、ありませんか？】
- 優秀な社員がなぜか辞めてしまう
- モチベーション管理に限界を感じている
- 採用しても定着せず、現場が疲弊している
- 評価制度が社員に響いていない
その原因の多くは、「才能が活かされていない」ことにあります。私も以前、この悩みに直面していました。「月曜が来るのがイヤ…」そんな思いを社員にさせてしまっていました。ですが、“才能マネジメント”を実践することで「月曜が大好きになる」従業員が増えていったのです。あなたの会社の従業員全員が”月曜日が大好きになる”ことを願っています。
この本で得られることは
- 才能を“見える化”する方法（タレントダイナミクス活用）
- 配置・評価制度の組み直しによる定着率の向上
- モチベーションに頼らない、強みベースの組織運営
- 社員の“やる気スイッチ”を押す対話のヒント
- 「辞めない組織」から「選ばれる会社」へ進化するステップ
【この本が特におすすめな方】
- 離職が続き悩んでいる経営者・役員
- 部下の指導に行き詰まりを感じているマネージャー
- 組織の空気を変えたい人事・人材育成担当者
- 社員5名以上の中小企業経営者
【目次】
序章：人が辞めない会社がいい理由とは
- 理念ブラック企業になっていないか
第1章：なぜ、優秀な人ほど辞めていくのか？
- 優秀な人材が中小企業を選ばない理由
- 「頑張っても報われない」の正体
第2章：モチベーションでは人は定着しない
- モチベーションが通用するのはたった5分の1の現実
- 与えるべきは“熱意”ではなく“活躍の場”
- “従業員満足”から“才能満足”へー新しい時代の組織づくり
第3章：才能の見える化と配置
- アセスメントツールを導入しても活かされていない現実
第4章：辞めない人材をつくる“才能経営®”
- 評価制度を「強み軸」にリデザインする
- 開花する才能にシフトする方法
第5章：離職が激減した企業の実例
- ケース1：なんとなくの配属がもたらしたミスマッチ
- ケース2：押しつけを手放したとき、チームが自走し始めた
- ケース３：工場長のブレーキが、会社を守っていた話
第6章：人的資本経営の要は“才能の最適化”
- “辞めない組織”のカルチャーはこうして生まれる
- 人的資本開示における“見えない価値”の伝え方
- 共感する経営ヒストリー
第７章（Kindle限定）：人財への投資ができる会社のみ成長できる
- おわりに
- チャンスの女神は前髪しかない
- 自分の才能に正直に生きること
著者：らくだゆういちろう
- 昭和４７年生まれ
- ２６歳 起業
- ２７歳 後継者としてサービス業の会社に入社
- ３１歳 代表取締役就任
- ４５歳 戦略的M&Aを実施
- ４８歳 株式上場
- ５０歳 会社成長の鍵は社長と社員が才能を伸ばし合うことだと確信し、タレントダイナミクスを活用した中小企業向けの共済型コンサルティングサービス「タレントらくだ」を考案
- 現在「月曜日が大好きな会社を日本中に増やす」を合言葉に活動中。その趣旨に賛同する企業や協力コンサルタントは日々増加している。
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