edwonedwon How it feels to do anything in Japan. 日本で何かをする時の感覚。

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@edwonedwon

How it feels to do anything in Japan.

日本で何かをする時の感覚。

 

 

投稿の概要

該当する投稿は、@edwonedwon(edwon)による2026年10月18日のものです。タイトル的なキャプションは「How it feels to do anything in Japan.」。動画付きで、再生数は280万超、いいね2.8万超と広く拡散されています。

内容は実録ではなく、コント(コメディスケッチ)です。投稿者本人が白人の外国人客を演じ、日本の喫茶店でラテを注文する場面を極端に誇張して描いています。

動画の主な流れ

店が空いているのに予約が必要だと言われ、外で電話予約をする。

名前を正確に聞き取ってもらえず「エドウィン」などと間違えられる。

店に戻ると「喫茶店ラテ交付申請書」という書類への記入を求められる。滞在時間は観光シーズンのため30分制限。

「白人カード」の提示を求められる(ここでヨドバシカメラのポイントカードのようなものを出す)。

ようやく注文に進むと「ディカフェ(デカフェ)にできますか」と聞き、店員が奥で相談した末に「追加料金が少し上がる」と答える。客が「いらない」と普通のラテに戻す。

その後、すでにラストオーダーを過ぎていると言われ、結局作れない。客が「複雑な注文システムがあるから」と文句を言う。

最後に店員同士が「外国人って本当に面倒くさいよね」と話す場面で終わる。

補足

投稿者は撮影場所の京都のカフェ(Mercredi Cafe)を実際に紹介しており、「ここはデカフェもあるし予約も申請書も不要で優しい店です」とフォローアップ投稿をしています。悪意のある批判動画ではなく、日本のルールや手続きの細やかさ、外国人対応の気まずさなどを皮肉ったユーモア作品です。

日本の一般的な喫茶店やカフェでは、予約制の店もある一方で、チェーン店や多くの個人店では予約なしで入店可能です。デカフェ対応はスタバなどで有料カスタマイズ(+55円程度)として一般的ですが、すべての店で対応しているわけではありません。動画はそうした現実の一部を極端に膨らませたものです。

 

 

THE WEALTH LADDER 富の階段: ── 資産レベルが上がり続けるシンプルな戦略
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「資産額に応じて、それぞれ最適な戦略を変える」ことを核心とした自己投資・資産形成のロードマップ本です。

著者のニック・マジューリは、50年以上にわたる数万世帯のデータをもとに、「富は直線的に増えるものではない」として、6段階の「富の階段(Wealth Ladder)」を提唱しています。

本書の全体的な内容

マジューリは、資産レベルごとに「今やるべきこと」と「陥りやすい落とし穴」を明確に分け、ステージごとに戦略を変えることが、長期的に資産を増やし続ける鍵だと説きます。

たとえば、超低資産層では収入・支出のコントロールと教育・スキル習得が中心で、資産が増えるに従い、投資、起業、事業拡大、資産保全へとテーマがシフトしていくという構成になっています。

富の階段:6つの資産レベル

概要だけをざっくりまとめると、以下のような6つのステージが描かれます。

  1. レベル1(純資産1万ドル未満)
    生活の「生存戦略」。収入を増やし、支出を徹底的にコントロールし、最低限の生活基盤を安定させることが最優先です。
  2. レベル2(1万ドル以上~10万ドル未満)
    「教育・スキルの戦略」。学びや職業スキルの投資を重視し、将来の収入を上げる「人間そのものへの投資」が中心です。
  3. レベル3(10万ドル以上~100万ドル未満)
    「投資戦略」。投資の習慣を身につけ、分散投資や長期インデックス投資など、資産を自動的に増やす仕組み作りがテーマになります。
  4. レベル4(100万ドル以上~1000万ドル未満)
    「起業戦略」。起業や副業、事業開始で収入源を増やし、資産進行を加速します。
  5. レベル5(1000万ドル以上~1億ドル未満)
    「事業拡大戦略」。事業の規模拡大や人材・組織の管理に焦点が移り、自分の時間を買い戻すための仕組みづくりが重要になります。
  6. レベル6(1億ドル以上)
    「資産を守る戦略」。資産やリスク管理、税務・相続・信託などの高度な防御策が中心で、「どう守るか」が生命線になります。

この本のポイント

  • 「資産額が増えるほど、戦略の重点が変わる」ことが、この本の最大のメッセージです。
  • 数万世帯の実データに基づくので、アメリカベースの事例が多いですが、収入・支出・投資・起業・保全の考え方自体は、日本でもそのまま応用しやすいフレームワークです。

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