完全に妥当と断言するには議論の余地がある
デジタルサービス税(DST)が「妥当」か?
- 公平性の確保や課税逃れの防止といった肯定的な評価と、国際的な租税条約との整合性や技術的・政策的課題をめぐる否定的な議論が存在します。
妥当性を支持する主な論点
- デジタル企業は物理的拠点がなくても多国で利益を上げており、従来の税制では適切に課税できないため、DST導入により税の公平性が確保されると期待されています。
- グローバルな多国籍企業が利益を得ている市場国に、課税権を再分配する仕組みとなっており、各国の税収増加も見込まれます。
- OECD主導で世界のGDPの90%を占める国・地域が制度の導入に合意しており、国際的な枠組みの中で進められています。
妥当性に対する懸念・批判
- DSTは従来の所得税・法人税とは異なる新しい税であり、租税条約との関係で合法性に疑問があるとの指摘もあります。
- 一部の学者は、DSTが租税条約に違反する可能性があるとし、米国などが国際合意に消極的な理由の一つとなっています。
- 技術的な課題や各国間の政策的な違いもあり、妥当な解決策を得るには困難が伴うとされています。
まとめ
- デジタルサービス税は、デジタル経済の進展に対応し、公平な課税を目指す点で妥当性があるという意見が多い一方、国際的な法的整合性や政策調整の課題も残されており、完全に妥当と断言するには議論の余地があります。
デジタルサービス税 今後さらに多くの国で廃止へ 米政府が予測
- カナダ政府は2025年6月29日、アメリカなどの大手IT企業を対象としたデジタルサービス税(DST)を撤回する方針を発表しました。これは、アメリカのトランプ政権がこの税制に強く反発し、カナダとの貿易交渉の打ち切りや追加関税の可能性を示唆したことを受けたものです。
- この動きを受けて、アメリカ国家経済会議(NEC)委員長のケビン・ハセット氏は「今後さらに多くの国でデジタルサービス税が廃止される可能性が高い」との見通しを示しています。ハセット氏は、アメリカ企業に不利なこの種の税制は世界的に撤廃される方向に進むと予測し、今後の貿易交渉の重要な争点になると述べています。
主なポイントは以下の通りです。
- カナダの撤回理由
アメリカの強い反発と、貿易交渉再開のため。 - アメリカの姿勢
デジタルサービス税を「不公正な貿易行為」とみなし、今後も他国に撤廃を強く求めていく方針。 - 今後の見通し
アメリカは「一連の協定」枠組みを策定中で、議会で関連法案が可決されれば、各国への関税措置などを含めて対応を強化する見込みです。ハセット氏は、世界的なDST撤廃の流れが加速すると予測しています。 - デジタルサービス税とは
多国籍テクノロジー企業(例:アマゾン、グーグル、Netflix等)が各国で得る収益に課税する仕組みで、特にアメリカ企業が大きな影響を受けていました。
このように、アメリカ政府の強い圧力と貿易交渉戦略により、今後もDST撤廃の動きが他国にも広がる可能性が高いと見られています。
カナダ、デジタル課税撤回へ 米との通商協議再開に向け
- カナダ政府は2025年6月29日、米国との通商協議再開に向けて、米テクノロジー企業を対象としたデジタルサービス税(DST)を撤回すると発表しました。
- この税は本来、2022年まで遡及して適用され、カナダ国内で年間2,000万ドルを超えるデジタルサービス収入に対して3%を課すもので、アマゾン、メタ、グーグル、アップルなど米大手IT企業が対象でした。
背景と経緯
- トランプ米大統領は6月27日、カナダのDST導入を「米国に対する直接的かつ露骨な攻撃」と非難し、カナダとの貿易交渉を突然打ち切ると表明していました。
- カナダ財務省は、6月30日から米国企業へのDST徴収を予定していましたが、米側の強硬姿勢を受けて徴収を中止し、関連法の廃止に向けて法案を提出する方針を示しました。
今後の見通し
- カナダのカーニー首相とトランプ大統領は、2025年7月21日までに合意を目指し、通商協議を再開することで一致しています。
- カナダ政府は「米国との相互に有益な包括的な通商協定の締結を見据えて」徴収を一時停止し、課税撤回の法案を議会に提出する予定です。
要点まとめ
- カナダは米国との通商協議再開のため、デジタルサービス税を撤回
- 対象は主に米大手IT企業で、2022年まで遡及適用予定だった
- トランプ大統領の反発を受けて、徴収開始直前に撤回を決定
- 7月21日までの合意を目指し、両国の通商協議が再開される見通し
エヌビディアがどのようにして「半導体」と「AI」という2つの重要産業を制し、株式市場のメガスターとなったのか、その驚異的な成長の裏側を解き明かす決定版的一冊です。創業者ジェンスン・フアンの経営手法や、同社の独自の思想・マネジメント手法、そしてかつての王者インテルの凋落と対比しながら、「エヌビディア流」の強さの秘密に迫っています。
主な内容は以下の通りです:
- 第1部:黎明期(1993年まで)
ジェンスン・フアンの生い立ちやエヌビディア誕生までの苦難の道のり。 - 第2部:瀕死の経験(1993~2003年)
全てを賭けた挑戦、ウルトラアグレッシブな戦略、ジーフォース誕生など。 - 第3部:隆盛(2002~2013年)
GPU時代の到来、ジェンスンの哲学、ライバルとの差異。 - 第4部:未来に向かって(2013年~現在)
AIへの転換、世界のヘッジファンドとの関係、未来へのビジョン、エヌビディアの流儀。
著者のテイ・キムは、経営コンサルタントやヘッジファンドの株式アナリスト、ブルームバーグ・オピニオンの米国テクノロジー担当コラムニストを経て、現在は『バロンズ』の上級テクノロジー・ライターを務めており、1990年代からエヌビディアを取材し続けてきた人物です。
本書は、投資家、起業家、半導体・AI産業関係者にとって、エヌビディアの真の価値とその圧倒的な強さの理由を知るための必読書とされています。
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