バブル崩壊後、日本でデフレ・ビジネスとして成長した企業
バブル崩壊後の日本でデフレビジネスとして成長した代表的な企業には、低価格戦略を武器にした小売や外食チェーンがあります。特に、アパレルでは「しまむら」、外食では「ゼンショー（すき家）」「日本マクドナルド」「サイゼリヤ」「ハイデイ日高」、小売分野では「ニトリ」「ドンキホーテ」「セリア（100円ショップ）」が挙げられます。これらの企業は、価格破壊や効率化、人件費圧縮を通じて、節約志向の消費者に支持され、デフレ経済下で売上を伸ばしました。また、「ユニクロ」は1997年頃からSPA（製造直売小売）モデルで急成長し、バブル崩壊後の衣料品市場で大躍進しました。これらの企業の成功は、物価下落が続く中で消費者ニーズに応える低価格・高付加価値商品提供がキーとなりました。日本経済全体はデフレスパイラルに陥りましたが、こうした企業はその中で成長し続けたのです。
まとめると、バブル崩壊後のデフレ期に成長した企業群は主に以下の通りです。
- 衣料品：しまむら、ユニクロ
- 外食チェーン：ゼンショー（すき家）、日本マクドナルド、サイゼリヤ、ハイデイ日高
- 小売：ニトリ、ドンキホーテ、セリア（100均）
これらは価格破壊と効率化で消費者の支持を集め、長期デフレの厳しい経済環境を乗り切った例です。
2025年10月20日 アングル：グローバル企業、中国事業の先行き悲観 国内企業が台頭
この記事は、世界的な大企業が中国市場で苦戦している現状を具体的に描いています。以下に要点を整理します。
中国事業の先行きに悲観的なグローバル企業
- 主要対象企業：BMW、ファーストリテイリング（ユニクロ）、イケア、ネスレ、ASMLなど
- 背景要因：需要の低迷、消費の落ち込み、米中貿易摩擦、関税引き上げ、ナショナリズムの高まり
- 影響分野：自動車、衣料、家具、食品、半導体装置など
- 企業の対応：利益見通しの撤回、新戦略の模索、コスト削減への転換
- BMWやポルシェなど欧州の自動車メーカーは販売減少に直面。ASMLは中国向け需要の「大幅減少」を予告。ネスレは消費者重視への戦略転換を進めている。
国内企業の急成長と外資系の苦戦
- 国産ブランドのシェア上昇：自動車市場で中国ブランドが新車販売の69%を占め（2020年は38%）
競合する代表企業：
- 瑞幸咖啡（ラッキンコーヒー）がスターバックスを下回る低価格で販売
- 蜜雪氷城（ミーシュエ）がハーゲンダッツを脅かす
- 珀莱雅化粧品（プロヤ）、自然堂（チャンド）が外資勢を上回る
- 宝飾小売「ラオプ・ゴールド」が株価3倍超の躍進
- 中国では節約志向と国産志向が強まり、外国ブランド離れが進む流れ。
市場環境の新たな現実
- 消費者は「品質より価格」を重視する傾向へ。
- グローバル企業はブランド力より「現地適応力」が求められている。
- 中国政府の政策的環境変化や米国の関税圧力が長期的リスクに。
総括：
- 外資企業にとって中国はかつての成長市場ではなく、「激戦と適応の場」に変化している。一方で、急成長する国産ブランドがその空白を埋め、中国市場の主役の座を奪いつつある。
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