米製薬メルクを出し抜き、「抗がん剤」でビリオネアになった中国の女性起業家
米製薬大手メルクの肺がん治療薬「キイトルーダ」を上回る効果を示し、ビリオネアとなった中国の女性起業家はミシェル・シャ氏である。彼女はアメリカで12年間の研究経験を積んだ後、中国に戻り2012年にバイオテック企業アケソ（Akeso、康方生物科技）を設立した。アケソのがん治療薬「イボネシマブ（ivonescimab）」は、昨年の第3相臨床試験でメルクのキイトルーダを効果面で上回り、同社の株価を約3倍に押し上げた結果、ミシェル・シャの保有資産は約12億ドル（約1764億円）となり、女性として極めて希少な医療分野のビリオネアとなった。
アケソの「イボネシマブ」は、免疫系の活性化によるがん細胞攻撃と、腫瘍への血流遮断による兵糧攻めという従来別々だった2つの治療手法を注射薬として統合した独自の戦略を採用している。これは通常見過ごされがちな組み合わせ手法であり、ミシェル・シャの科学的判断と挑戦により実現されている。さらにこの成功は、中国のバイオ医薬企業が世界市場で存在感を急速に高めている一例であり、アメリカでも今後の生物技術分野における中国企業の台頭に警戒感が強まっている背景がある。
ミシェル・シャはがん治療薬にとどまらず、高齢化社会に直面する中国のニーズに応えるため、神経変性疾患や自己免疫疾患の治療薬開発にも注力する計画を持っている。
まとめると、ミシェル・シャは米国の製薬業界での経験を糧に、中国で革新的ながん治療薬を開発し、世界トップの米製薬メルクの薬を凌駕。独自技術で中国バイオ医薬企業の躍進を象徴する女性起業家として注目されている。
アメリカにとっては知識の流出。望ましい結果ではない
アメリカにとって、中国への「知識の流出」は望ましい結果とは言えません。実際、アメリカは国家安全保障の観点から、中国をはじめとする敵対国のバイオテクノロジー企業との取引を排除する法案（バイオセキュア法）を策定し、これにより米国連邦政府資金の提供を制限する動きを強めています。この法案は中国企業の技術や医療データが中国政府に利用されることへの懸念からであり、中国企業との連携を禁止することで知識・技術の流出を抑えようとしているのです。
また、米国議会の報告書や専門機関の分析でも、中国による合法的・非合法的な手段で米国の先端技術が大規模に移転されていることへの強い危機感が示されており、アメリカ側はバイオテクノロジーをはじめとした先端分野での優位性維持を目的に、規制や投資制限の強化を進めています。
ただし、このような知識・技術の流出制限政策は、米国の研究や製薬産業にも影響を与え、製薬コストの上昇や研究連携の停滞など副次的なマイナス面が懸念されているほか、米国内における中国系科学者の研究継続に対する不安も広がっています。
つまり、アメリカにとっては中国への技術・知識の流出は国家安全保障上の深刻な問題であり、望ましいことではなく、政策や法規制を通じて流出阻止に全力を尽くしている状況です。
中国の国家的な政策支援とも連動していることは間違いない
ミシェル・シャ氏の成功は、彼女個人の豊富なアメリカでの研究経験と科学的判断力によるところが非常に大きいと評価されています。彼女は米国で12年間のバイオテクノロジー関連の職務を経て、中国に帰国後、独自の治療戦略を確立し、従来ほとんど見過ごされていた2つのがん治療アプローチを統合するなど、科学的なイノベーションを推進しました。この挑戦的な姿勢は「自身の科学的判断に自信を持って臆せず挑んだ」と複数の専門家からも認められています。
一方で、中国のバイオ医薬分野の急速な躍進は国家的な政策支援とも連動していることは間違いなく、中国共産党および政府はバイオテクノロジーを「グローバルなイノベーションの中核」として育成し、巨額の資金投入や政策的後押しを行っています。しかし、ミシェル・シャ氏個人のケースでは、彼女の独立した科学的判断と起業家精神が成功の中心的要因であり、単なる政府支援や計画的なものだけで説明できるものではありません。
要するに、彼女のビリオネアとしての成功は個人の才覚と経験に根差しつつも、中国の国家戦略的な支援環境が追い風となっている、両者が相乗効果をもたらした結果と見るのが適切です。
AI分析でわかった トップ5％社員の習慣 トップ5%シリーズ
国内の人事評価で上位5%に入る社員の行動や働き方をAIで詳細に分析し、共通点を明らかにした内容です。本書で示されるトップ5%社員の主な特徴は以下の通りです。
トップ5%社員の5原則
- 「目的」のことだけを考える
- 「弱み」を見せる
- 「挑戦」を「実験」と捉える
- 「意識変革」はしない
- 常に「ギャップ」から考える
これらの原則が成果を出す行動の基盤となる。
- 仕事に対する時間の使い方や捉え方
トップ5%社員は限られた時間で最大成果を出すことに注力する一方、一般の95%社員は与えられた仕事の完了に満足感を持つ傾向がある。16万人の調査で、資料作成を終えることに満足感を持つ95%社員は多いが、トップ5%社員は資料を作って成果が出たときに満たされると回答している。 - 問題解決のアプローチ
トップ5%社員は問題に対して「型」を持ち、再現性のある解決方法を蓄積。問題の根本原因を探り本質的な解決を行うため、解決が早く再発しにくい。これは「デザイン思考」に似た考え方で、「なぜ問題が発生したか」を徹底的に分析する。 - 読書習慣
トップ5％社員の63％は年間35冊以上の本を読み、忙しい時ほど読書を重視している。さらに一般社員と比べて80倍多く「耳読書（オーディオブック）」を活用し、積読を克服しているなど、学習習慣が特徴的である。 - コミュニケーション能力
重要なコミュニケーションスキルを磨き、周囲を巻き込む力を持っていることも指摘されている。
このように、単なる努力や長時間労働ではなく、目的意識を持ち、効率的かつ本質的に成果を出す考え方と行動習慣が明確に分析・提示された一冊です。著者は元マイクロソフト業務執行役員であり、AIを活用した独自調査という科学的視点と実証実験に裏打ちされた内容となっています。
シリーズとして複数冊あり、時間術やリーダーの習慣などテーマごとに深掘りされています。ビジネスパーソンが「働き方改革」や成果向上を目指す際の参考書として高く評価されています。
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