坂口孝則
コメンテーター。調達コンサル、サプライチェーン講師、講演家
コストコの利益の多くは会員費から成り立っています。商品の粗利はほとんどありせん。
商品の粗利を下げても訴求性を上げて、会員費を含むトータルの利益を確保するビジネスモデルです。
特定の商品の粗利が低くても、会員費の継続があれば成立します。これほきわめて面白いモデルで、Amazonとも共通性があります。
年間費を徴収し、収益を安定させ、かつ顧客に満足してもらえる商品を提供する。これは一つのお手本です。
ガ…ガソリンが安い!! 燃料超高騰時代にコストコGSが150円台/Lと驚きの安さと理由