伝統的な銀行からモバイル決済サービスに
1日で120行が消滅 止まる融資と苦境にあえぐ中国の銀行業界
2025年の中国の銀行業界は深刻な危機に直面しています。特に2025年の最初の5ヶ月間で全国で193の銀行が登録抹消され、そのうち6月15日だけで120行の銀行が一日で消滅するという異例の事態が起きました。これにより、多くの預金者が資産の安全に懸念を抱いています。銀行の預金保険制度により、最大で約1000万円（50万元）までしか元本と利息の保証がなく、これを超える預金はリスクが高まっています。
こうした銀行破綻の背景には、銀行数が多すぎる中で経営能力の乏しい中小銀行の経営悪化、預金獲得のための高金利提供によるリスク増大、そして銀行自身や大株主が高リスクな投資に失敗し資金繰りが悪化していることがあります。実際、不動産関連の不良債権が増加し、銀行は多額のリスク準備金を積まなければならず、業績悪化が顕著です。
また、銀行員の待遇も悪化しており、多くの銀行で2024年末の年末賞与が未払いあるいは減額されているほか、銀行員の離職も増加しています。一方で、伝統的な銀行に代わり、アリペイなどのモバイル決済サービスが融資を迅速に提供し、銀行の信頼形態を根本的に変革しています。このように中国の銀行業界は大きな構造変化と厳しい経営環境の中にあります。
多様性、特に認知的多様性の重要性を科学的に解明し、組織や社会におけるイノベーションやパフォーマンス向上における鍵として位置づけた書籍です。サイドは、同質的な集団では起こりやすい盲点や失敗のリスクを指摘し、異なる視点や考え方を持つ多様なメンバーが集まることで、より創造的かつ強靭なチームや組織が生まれると論じています。CIAやグローバル企業、登山隊など多様な事例を通じて、多様性がいかに組織の失敗を防ぎ、成功に貢献するのかを示しています。
主な内容は以下の通りです。
- 認知的多様性：異なる視点や思考パターンが集団の知性を高める。
- 同質性の弊害：似た考えのメンバーだけでは盲点が生まれ、リスクが増大する。
- 多様性の促進がイノベーションや問題解決力を飛躍的に向上させる。
- 多様な背景や専門性を持つ人を集めることの重要性。
- 組織や社会が多様性を正しく活かすための具体策や課題の提示。
本書は、単なる政治的・倫理的な議論に留まらず、実証的な研究と豊富な事例から多様性の実質的価値を明らかにしており、組織経営や社会構築に携わる人々にとって実践的な示唆を多く含んでいます。
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